توسعه منابع انسانی در اولویت برنامه‌ریزی برای رشد سازمانی قرار دارد
تاریخ انتشار: ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۷۷۶۷۶۲۷
به گزارش گروه بازار خبرگزاری علم و فناوری آنا به نقل از روابط عمومی سازمان اقتصادی کوثر، دکتر ناصر فخاری مدیرعامل سازمان، روز دوشنبه ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۲ در آیین اختتامیه دهمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه منابع انسانی که به همت انجمن علمی آموزش و توسعه منابع انسانی ایران با حضور اساتید، فرهیختگان؛ دانشجویان و صاحب‌نظران فعال در عرصه آموزش و منابع انسانی در محل مرکز همایش‌های دانشگاه شهید بهشتی برگزار شد؛ اظهار کرد: در ساختار جدید از ما خواستند که دیگر به افراد نگویید این‌ها منابع انسانی هستند بلکه بگویید آن‌ها سرمایه‌های انسانی هستند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
فخاری در ادامه افزود: با تغییر نام یک ساختار هیچ اتفاقی در اصل ساختار رخ نخواهد داد و در واقع انسان‌ها کاری را که بلد هستند انجام می‌دهند و نه آن کاری را که باید انجام بدهند.
مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر گفت: در تجربیات گذشته که به همراه برخی از دیگر اساتید در دانشگاه شهید بهشتی داشتیم به ارزیابی تعدادی از مدیران پرداختیم و به نتایجی رسیدیم که تلاش نمودیم برخی از آن‌ها را در مجموعه تحت مدیریت خود به کار ببندیم.
وی با اشاره به ارکان اساسی سازمان‌ها ادامه داد: در همه سازمان‌ها سه رکن وجود دارد: ۱. ساختار ۲. برنامه ۳. نیروی انسانی. ما در جلسه‌ای که با برخی صاحب نظران و سیاست‌گذاران داشتیم، اعلام کردیم که روی برنامه در حال کار هستیم و فکر می‌کنیم که مشکلات ما در نظام برنامه‌ریزی است و مهم‌ترین بخش این مشکل؛ عدم رسوخ اندیشه رهبر انقلاب در این نظام برنامه‌ریزی است.
فخاری اظهار کرد: به همین دلیل به بررسی و تحلیل منویات رهبر فرزانه انقلاب در حوزه برنامه‌ریزی پرداختیم و حاصل این بررسی و تحلیل تبدیل به برنامه شد.
مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر افزود: از میان سه رکن اساسی سازمان، به نظر می‌رسد نیروی انسانی مهمتر از دو رکن دیگر است چراکه نویسنده برنامه و تدوین‌کننده ساختار و مجری آن همان نیروی انسانی است. پس نتیجه این است که اگر بخواهیم به این سه رکن اهمیت بدهیم و بگوییم در اداره یک سازمان کدام یک از سه رکن مهمتر است؛ باید بگوییم که نیروی انسانی در اولویت است.
وی با اشاره به لزوم اصلاح سیستم در سازمان گفت: تحقق این امر به نیروی انسانی برمیگردد و برای تحقق آن باید شایسته‌ترین‌ها را انتخاب کنیم. مدل شایستگی که معمولا از آن صحبت می‌کنیم شامل سه رکن استعداد، دانش و مهارت و انگیزه (رویکرد) است. گاهی شایستگی عمومی افراد در مدیریت را بررسی می‌کنیم، اما به شایستگی تخصصی افراد کاری نداریم و یا بالعکس که این خود مشکل جدیدی را در سیستم ایجاد می‌کند.
فخاری در ادامه افزود: ما در سازمان اقتصادی کوثر چند بُعد را برای مدل‌سازی احصاء کردیم که شم تجاری با توجه به اینکه ما واحد تولیدی و کسب و کار هستیم، نتیجه گرایی با توجه به اینکه ما با برنامه و بودجه کار می‌کنیم و باید کار ما در نتیجه به تحقق درآمد و بودجه بیانجامد؛ دارا بودن تفکر تحلیلی، نگاه استراتژیک، چون آینده کسب و کارها تغییر می‌کند و توان اقناع‌سازی از جمله آنهاست. پرسنل خود را با این چند رکن سنجیده‌ایم.
مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر اظهار کرد: از نظر ما یک مربع فساد در قواعد کلان مدیریتی وجود دارد که معتقدیم باید این مربع را در بسیاری از سازمان‌ها شکست تا سیستم کارآمد بشود. یک ضلع این مربع فساد یا ناکارآمدی، افراد ذینفع هستند که یا رشوه دریافت میکنند یا منافع اقتصادی یا پست میگیرند و صاحب امضای طلایی می‌شوند. دومین ضلع این مربع افرادی هستند که خود را عقل کل می‌دانند و در برابر اصلاح فرایند در سازمان مقاومت میکنند. ضلع سوم این مربع افراد جاهل به امور هستند و یا دانش، مهارت و تجربه ندارند. ضلع چهارم کسانی هستند که تعصب به تصمیمات گذشته دارند و در برابر به روز رسانی تصمیمات بر اساس اقتضائات اصولی مقاومت میکنند و جبهه میگیرند.
وی افزود: ما در شایسته‌گزینی ضمن اینکه مهارت و رویکرد افراد را می‌سنجیم باید حواسمان باشد که اگر این فرد در مربع فساد باشد قطعا آن فرد، شایستگی برای کار مورد نظر ندارد. ابزار‌هایی که ایجاد می‌کنیم نباید هدف تلقی شود و برای انتخاب افرادی است که دارای توانایی ایجاد تحول و بهبود اوضاع باشند و در برابر تغییر مثبت مقاومت نکنند.
فخاری در ادامه گفت: ما در زیرمجموعه‌های سازمان اقتصادی کوثر تعداد ۱۱۸۰ نفر از کارکنان را مورد ارزیابی قرار دادیم و از این تعداد ۱۹۲ نفر از کارکنان خانم بودند. ۴۳ درصد از افراد ارزیابی شده نمره قابل قبول گرفتند. تعدادی از افراد ارزیابی شده در دسته توسعه یافته‌ها قرار گرفتند که دارای شم تجاری، کنترل هوش هیجانی، تفکر تحلیلی و قدرت اقناع‌سازی بوده و نمره قبولی بالای ۶۰ دریافت کرده‌اند.
مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر اظهار کرد: نتایج این ارزیابی که در سازمان اقتصادی کوثر صورت گرفت منجر به افزایش بیش از صد درصدی سود خالص در سال ۱۴۰۱ شد.
وی در پایان تحقق کسب موفقیت‌های پی در پی برای سازمان را بر پایه‌ی منابع انسانی و شایستگی مدیران دانست و افزود: کانون ارزیابی مدیران که به نام امصاک (استعدادیابی مدیران صالح کارآمد) در سازمان اقتصادی کوثر تشکیل شده نقطه عطف تحول در این سازمان بود و البته حرکت در مسیر اصلاح و عبور از نقاط ضعف در سازمان همچنان ادامه خواهد داشت.
لازم به ذکر است انجمن علمی آموزش و توسعه منابع انسانی ایران ضمن معرفی برگزیدگان بخش‌های مختلف دهمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه منابع انسانی، در این مراسم از دکتر ناصر فخاری به عنوان "رهبر برجسته و تحول آفرین در عرصه آموزش و توسعه منابع انسانی" تجلیل بعمل آورد.
انتهای پیام/
منبع: آنا
کلیدواژه: توسعه منابع انسانی سازمان اقتصادی کوثر آموزش مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر آموزش و توسعه منابع انسانی نیروی انسانی برنامه ریزی سه رکن
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت ana.press دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «آنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۷۶۷۶۲۷ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
قانون‌گذاری هوش مصنوعی اولویت مجلس نیست/ باید خط قرمزها روشن شود
به گزارش خبرنگار خبرگزاری علم و فناوری آنا، دومین روز از اینوتکس ۲۰۲۴ پنل «قانون‌گذاری هوش مصنوعی، اولویت‌ها و محورها» در بخش فروم حکمرانی برگزار شد. رضا تقی‌پور انوری، رئیس فراکسیون هوش مصنوعی مجلس شورای اسلامی، محمدرضا قاسمی، دبیر ستاد راهبری فناوری‌های هوشمند حوزه‌های علمیه، سهیلا خردمندنیا، مدیر گروه فناوری‌های نوین مرکز پژوهش‌های مجلس، سید محمد محمدزاده ضیابری، دبیر کمیسیون هوش مصنوعی و علم داده نظام صنفی‌رایانه‌ای و محمدشهرام معین، مشاور رئیس پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات مهمانان این پنل بودند.
رضا تقی‌پور رئیس فراکسیون هوش مصنوعی مجلس شورای اسلامی در این پنل عنوان کرد: با وجود ظرفیت‌های بالایی که در حوزه دانش‌بنیان داریم، اگر از این حوزه حفاظت نکنیم، شرکت‌های خارجی بازار ما را میگیرند و جایی برای شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی باقی نمی‌ماند و ما پیش از این، تجارب تلخی در این زمینه داشته‌ایم.
وی در ادامه داد: در حال حاضر قانون‌گذاری در حوزه هوش مصنوعی اولویت ما نیست، زیرا تا وقتی موضوع وجود خارجی نداشته باشد، قانون گذاری برای آن معنی ندارد. یکی از موضوعات مهم در این زمینه داشتن برنامه است که براساس برنامه هفتم توسعه، شش ماه پس از ابلاغ این برنامه، مرکز ملی فضای مجازی و نهاد‌های مربوطه موظف خواهند بود که برنامه ملی هوش مصنوعی را تدوین کنند و به تصویب شورای عالی فضای مجازی برسانند. استفاده از دانش بنیان‌های داخلی حمایت از آن‌ها همه نیاز به برنانه دارد اگر بدون برنامه باشیم از سایر کشورها عقب می‌مانیم؛ و بازار کشور را به راحتی در اختیار غول فناوری‌ها دنیا قرار دهیم.
خط قرمزهای هوش مصنوعی باید روشن شود
محمدشهرام معین نیز در این پنل با اشاره به تاریخچه فناوری هوش مصنوعی گفت: در ابتدا باید خطرها و آسیب‌های این فناوری را مشخص کنیم؛ تأثیر هوش مصنوعی روی کودکان و نوجوانان، امنیت ملی و… ازجمله این مخاطرات هستند. نباید این ذهنیت برای مردم ایجاد شود که این اقدامات خلاف منافع مردم انجام می‌شود. مردم باید بدانند که این کارها برای حفظ منافع آنهاست.
وی افزود: باید خط قرمزهای خطرناک هوش مصنوعی برای جامعه و حاکمیت روشن شوند.
محمدرضا قاسمی، دبیر ستاد راهبری فناوری‌های هوشمند حوزه‌های علمیه، در پاسخ به این سوال که تجربه کشورها در زمینه قانون‌گذاری به کدام سمت خواهد رفت، توضیح داد: چیزی که واضح و روشن است این است که در زمینه هوش مصنوعی از دنیا عقب هستیم و و کار‌هایی هم که تاکنون کردیم کافی نبوده. اسنادی که تاکنون نوشته شده مشخص است و سعی ما بر این است که در این عرصه غافلگیر نشویم.
وی در ادامه افزود: بارها در این وضعیت قرار گرفته‌ایم و نتوانسته‌ایم درباره آن تصمیم درستی بگیریم. نمونه آن شبکه‌های اجتماعی است. رهنمودی که از مقام معظم رهبری دریافت کردیم این است که در زمینه هوش مصنوعی باید در میان ۱۰ کشور برتر جهان قرار بگیریم. زیرا این فناوری در اداره آینده دنیا نقش خواهد داشت. این فناوری آینده‌ساز و اقتدارآفرین است ودر تمام صنایع کاربرد دارد و باید با رویکرد متوازن تهدید‌ها و فرصت‌ها را بشناسیم.
او در ادامه بیان کرد: «تلاش‌هایی که تاکنون برای کاربردها و توسعه هوش مصنوعی صورت گرفته بسیار مقدماتی است. تا زمانی که در زمینه حقوقی، قضایی، پزشکی و آموزش نتوانیم آن را جانمایی کنیم هنوز در حال غفلت هستیم.
قانون گذاری هوش مصنوعی توسعه محور و کنترل محور
سهیلا خردمندنیا، مدیر گروه فناوری‌های نوین مرکز پژوهش‌های مجلس درباره وضعیت قانون‌گذاری هوش مصنوعی در کشورها عنوان کرد: کشورها برای اینکه به هوش مصنوعی قدرتمند اخلاقی و قانونی دسترسی پیدا کنند در چند محور موضوع تنظیم‌گری را دنبال میکنند که شامل ایجاد زیرساخت‌های مستحکم و مدیریت مخاطرات احتمالی است. دو رویکرد در زمینه قانون‌گذاری هوش مصنوعی در کشورها وجود دارد: رویکرد توسعه‌محور و رویکرد کنترل‌محور. در رویکرد توسعه‌محور بر این باورند که هوش مصنوعی باید ابتدا به رشد و بلوغ برسد و بعد درباره آن قانون‌گذاری شود.
سیدمحمد محمدزاده ضیابری، دبیر کمیسیون هوش مصنوعی و علم داده نظام صنفی‌رایانه‌ای، درباره وضعیت رگولاتوری هوش مصنوعی گفت: در بحث حکمرانی، سه مدل برای هوش مصنوعی وجود دارد: حکمرانی «با»، «بر» و «برای» هوش مصنوعی. اگر به هرکدام از این سه به‌صورت جداگانه نگاه کنیم و نسبت بهشان قانون‌گذاری کنیم به نتیجه نمی‌رسیم. از منظر نظام صنفی، شاید بگوییم که بهتر است قانون نگذاریم، اما در این صورت با چالش‌هایی در آینده مواجه می‌شویم. ما عقب‌ماندگی زیادی در زمینه هوش مصنوعی داریم. مهم‌ترین تفاوت هوش مصنوعی با سایر حوزه‌ها این است که این فناوری به‌سرعت در حال تغییر است. پس در حوزه رگولاتوری باید این تفاوت را در نظر بگیریم و با سرعت بالاتری حرکت کنیم
انتهای پیام/
رضا زرندی رییس کل دادگستری استان خراسان رضوی شد